加油宝成互联网金融黑马：瞄准中产家庭痛点需求

近期，一款“加油宝”APP悄然流行、快速崛起，在北上广深一线大城市的车主群体中成为热议的话题，并一度在苹果APPstore的热门搜索中排行第一，成为互联网金融行业的一匹黑马。据了解，这款能够简简单单为车主加油打折的APP，是由一个深圳的创业团队在很短时间内完成、并引爆的。

那么，这个创业团队是怎么把这款APP做出来的？加油宝背后有着什么样的故事呢？加油宝为何能成为互联网金融的一匹黑马呢？

抱着这样的疑问，记者经过多方联系，与加油宝团队联系并与创始团队进行了深入的访谈，终于了解到了背后的故事、背后的理念、以及为什么加油宝能够火热引爆的原因。

＝＝＝金融应该作为工具为老百姓谋福利＝＝＝

长久以来，金融的初衷被很多人忘记了。在很多人眼里，金融是工具、也是目的，自己吞食自己、快速膨胀，终于变成了一条贪吃蛇，自己也不知道自己为什么在不停地吃吃吃，但是不吃又不行。

“电影《华尔街之狼》里那些疯狂的景象，虽然夸张，但是很生动、也很真实”，加油宝CEO邓世民说。

而加油宝团队有一个朴素的理念，即：金融应该是为人们的生产和生活服务的一个工具，而且只应该是工具，不应该是目的。金融这个工具的目的应该为老百姓谋福利，提升老百姓的生活品质。

＝＝＝中产阶级×固定生活消费＝＝＝

基于这个朴素的理念，加油宝创始团队开始思考，凭借团队成员平均10年的专业金融、互联网经验和技能，能够替老百姓做些什么事情。

经过激烈争论、多次PK，团队决定瞄准中产阶级的固定生活消费的几大领域，比如汽车、旅游、医疗、住房、教育、养老等。

这一方面是因为整个中国宏观经济正在从投资拉动转变为消费拉动；更重要的是，中产阶级作为夹心层，既没有享受到金融业为富人们提供的贴心服务，同时在固定生活领域每年的花销都实打实地支出出去了。

“中国有大约1亿个中产阶级家庭，每年在几大固定生活消费领域都要花费超过20万元。”加油宝CEO邓世民分享了他作为资深精算师的独到观察，“我们就是要让这些中产阶级老百姓爽起来，更聪明的生活！”

＝＝＝为什么是加油宝？＝＝＝

那么为什么做的是“加油宝”而不是别的什么宝呢？

“其实我们当时讨论了好几个‘宝宝’都具备成熟的条件，但最终还是选择了加油宝，最主要的原因还是这个是基本上所有中产阶级家庭都有的痛点需求，并且对比其他固定生活消费需求，是比较高频的。“

邓世民强调，这是“互联网思维”带给他的启示，他是北美精算师、中国精算师、香港精算师、全球风险管理师，之前没有从事过互联网相关的职业，但是创业团队的小伙伴们带给他很多新的观点、新的知识，“我是一边在学习，一边在应用。”

＝＝＝加油宝做得怎么样？＝＝＝

选准了方向，瞄准了目标，接下来的事情就顺理成章了。加油宝团队2014年6月正式开业，9月份就推出第一个产品“加油宝”，到2015年3月底，用户数已经超过100万。

“我觉得，这是用户感受到了我们加油宝团队为老百姓谋福利的真情实感。”说到这里，邓世民开心地笑了。

据记者了解，目前市场上也有一些学习加油宝的产品出现，但是不论用户规模、还是折扣力度，都不如加油宝这个市场领先者。

从采访加油宝团队得到的信息看，加油宝能够取得这样的成绩，也是自然而然的，因为对于老百姓来说，谁站在老百姓这边为老百姓谋福利，老百姓就跟谁站在一起；而对于新兴的互联网金融行业来说，能够涌现加油宝这种基于为用户服务的理念、运用创新的模式做出的产品，也是行业更接地气、更有生命力的表现。